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《秀新说管理》
付秀新 著
小说叫做《秀新说管理》，是作者付秀新的小说，主角为作者作者。本书精彩片段：企业管理是一门学问，有科学理论的一面，也有实践操盘的一面。有战略层面的，也有战术层面的。有数据方面的，也有事务方面的。有对人的管理，也有对物的管理。总之企业管理应是全面的，体现的是系统性和架构性。小企业有小企业的管理方法，大企业有大企业的管理体系。不管是小企业还是大公司，五脏六腑都是俱全的，在这种情况下，管理是相通的，唯独不同的是企业所处生长发展期不同，所处的社会人文环境不同，员工思辨能力不同，最后可能造成整体接受的能力不同。这样就有了最符合自己的管理模式。企业管理过程中，逐渐的会建立起来影子文化，特别是老板的影子，领导的影子，管理者的影子。这些影子将会左右、影响着企业发展和壮大的整个历程。好的影子挥之不去，给人以正向、正能，一路安顺前行。坏的影子慢慢侵蚀，给人以自私、唯我，一路艰难坎坷。从影子到文化需要一个长时间的摸索、提炼过程，在这一过程中需要全体在职企业人员的认可，并在工作中有达成统一共识。好的影子会促进企业文化面的快速建立，否则就会影响企业的发展，影响企业的各项考核指标，影响企业人才梯队的建设。企业管理要做到不拘小节，凡事都要仔细认真。管控一切能够给企业带来利润的事物，从企业办公室、后勤开始，控制整体运营成本，让成本转化成为企业的利润。积分管理也好，指标管理也罢，都是为了更好的让企业在社会面，有一个好的窗口以示众人。企业创造好的产品，质量靠谱，服务于社会，人们才会忠诚、忠实于企业，这样企业才会有利润，有资金去投入、去开发，良性运营循环，不断的上新台阶。当然了，有些企业寿命不是很长，失败的原因也很复杂，不能单一的归到企业管理上。在整个企业管理过程中，也要哲学、辩证的看问题，特别要有概率思维，在危险可控的前提下，要大胆尝试，敢为人先。走别人没有走过的路，研发别人没有研发过的产品，以个性化占据市场，放眼行业最高领域。企业也是人，企业发展员工才能成长。企业资金链饱满，员工的幸福指数才能有望提高。企业是一个大集体，员工是这个大集体中最小的单元体。员工进步，企业才会壮大。员工参与企业管理，企业管理才能面面俱到，为企业的发展扫清障碍。管理要讲方法，也要讲策略，管理要人性化的同时也不缺乏严明、严谨性。在企业管理的过程中，往往是需要较真的，一就是一，二就是二，不能模糊，不能揣测。特别是领导在布置工作任务的时候，一定要仔细听，认真记，不懂的地方一定要第一时间与领导沟通，再次确认工作任务和考核指标。现实当中也存在一种情况，那就是布置任务的领导也是稀里糊涂，摸不着头脑。这样就需要私下与领导多沟通，多请示。企业管理不是一蹴而就，更不能心急。特别是中小微企业，有的老板走出去学习几天，回来后跟打了鸡血一样，革旧立新，岗位轮换，频繁开会，搞得大家鸡飞狗跳，怨言种种。最后的结果就是老板自己没有了信心，员工失去了耐心。一拍而散，不了了之。管理不是口号，更不是上墙写几句标语，也不是整天的开会。管理需要的是体系作战，系统认知。
来源：fqxs 主角: 作者作者 时间：2023-03-09 21:16:20
《秀新说管理》小说介绍
小说推荐小说《秀新说管理》，男女主角分别是作者作者，作者"付秀新"创作的一部优秀男频作品，纯净无弹窗版阅读体验极佳，剧情简介：管理是任何组织活动都要面临的一个复杂问题，有人的地方就有管理存在的必要性例如：国家管理、企业管理、社会公共政策管理、公益组织管理、校园管理、家庭教育管理、家风建设管理等等，管理可以说是人类文明发展过程中的产物人类越文明管理越科学，社会分工越细致管理就得越来越系统、规范管理没有固定的模式，没有固定的模板管理不可以简单的复制粘贴，管理不可以照葫芦画瓢有人说管理简单，也有人说管理复杂，两方面说......
第2章 企业管理浅谈
企业管理是一门学问，有科学理论的一面，也有实践操盘的一面。有战略层面的，也有战术层面的。有数据方面的，也有事务方面的。有对人的管理，也有对物的管理。总之企业管理应是全面的，体现的是系统性和架构性。小企业有小企业的管理方法，大企业有大企业的管理体系。不管是小企业还是大公司，五脏六腑都是俱全的，在这种情况下，管理是相通的，唯独不同的是企业所处生长发展期不同，所处的社会人文环境不同，员工思辨能力不同，最后可能造成整体接受的能力不同。这样就有了最符合自己的管理模式。
企业管理过程中，逐渐的会建立起来影子文化，特别是老板的影子，领导的影子，管理者的影子。这些影子将会左右、影响着企业发展和壮大的整个历程。好的影子挥之不去，给人以正向、正能，一路安顺前行。坏的影子慢慢侵蚀，给人以自私、唯我，一路艰难坎坷。从影子到文化需要一个长时间的摸索、提炼过程，在这一过程中需要全体在职企业人员的认可，并在工作中有达成统一共识。好的影子会促进企业文化面的快速建立，否则就会影响企业的发展，影响企业的各项考核指标，影响企业人才梯队的建设。
企业管理要做到不拘小节，凡事都要仔细认真。管控一切能够给企业带来利润的事物，从企业办公室、后勤开始，控制整体运营成本，让成本转化成为企业的利润。积分管理也好，指标管理也罢，都是为了更好的让企业在社会面，有一个好的窗口以示众人。企业创造好的产品，质量靠谱，服务于社会，人们才会忠诚、忠实于企业，这样企业才会有利润，有资金去投入、去开发，良性运营循环，不断的上新台阶。当然了，有些企业寿命不是很长，失败的原因也很复杂，不能单一的归到企业管理上。在整个企业管理过程中，也要哲学、辩证的看问题，特别要有概率思维，在危险可控的前提下，要大胆尝试，敢为人先。走别人没有走过的路，研发别人没有研发过的产品，以个性化占据市场，放眼行业最高领域。
企业也是人，企业发展员工才能成长。企业资金链饱满，员工的幸福指数才能有望提高。企业是一个大集体，员工是这个大集体中最小的单元体。员工进步，企业才会壮大。员工参与企业管理，企业管理才能面面俱到，为企业的发展扫清障碍。管理要讲方法，也要讲策略，管理要人性化的同时也不缺乏严明、严谨性。在企业管理的过程中，往往是需要较真的，一就是一，二就是二，不能模糊，不能揣测。特别是领导在布置工作任务的时候，一定要仔细听，认真记，不懂的地方一定要第一时间与领导沟通，再次确认工作任务和考核指标。现实当中也存在一种情况，那就是布置任务的领导也是稀里糊涂，摸不着头脑。这样就需要私下与领导多沟通，多请示。
企业管理不是一蹴而就，更不能心急。特别是中小微企业，有的老板走出去学习几天，回来后跟打了鸡血一样，革旧立新，岗位轮换，频繁开会，搞得大家鸡飞狗跳，怨言种种。最后的结果就是老板自己没有了信心，员工失去了耐心。一拍而散，不了了之。
管理不是口号，更不是上墙写几句标语，也不是整天的开会。管理需要的是体系作战，系统认知。
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